в три часа дня его привезут сюда. Но я должен Вас уведомить – мы приняли решение, что ни Вы, ни работники Вашей команды не будут участвовать в процессе подключения волонтера к аппаратуре. Это сделают другие специалисты. Также, мы решили, что Вам необязательно иметь непосредственный доступ к этому человеку.
– Почему? – спросил Ярослав с оттенком разочарования в голосе, – Вы не доверяете мне?
– Не в этом дело. Просто мы хотим диверсифицировать объем работ между разными рабочими группами. Для конечного результата будет эффективнее, если каждый сосредоточится на своем деле. Вся информация по работе мозга нашего, скажем так, «подопечного» и по работе нейросети будет поступать к Вам в режиме онлайн. Для того участка работы, который выполняет Ваша команда, непосредственный доступ к пациенту совершенно необязателен.
Ярослав, поняв, что Ботрайт, а точнее Элфорд (ибо решение принимал он), не доверяют ему, и, возможно, что-то скрывают, перевел разговор на другие, технические и организационные моменты.
Как и сказал шеф, на следующий день в три часа дня, в специально отведенный бокс в научно-исследовательском центре компании «Ultimate Solution» в Шпандау был доставлен волонтер. Никто из участников команды Ярослава Лопатина не знал, кто этот человек. Операцию по вживлению чипов в мозг волонтера, подключение аппаратуры – все это осуществили несколько сторонних нейробиологов, хирургов, техников. Еду «подопечному», как его сразу же стали называть все в центре, приносили неизвестные молчаливые люди – сотрудники какой-то частной охранной фирмы, но не службы безопасности «Ultimate Solution». Они же делали уборку помещения.
По информации, которую сразу же получал Ярослав, имплантирование чипов в мозг подопечного прошло успешно. Дизайн устройства был спроектирован таким образом, что на голове волонтера постоянно находился шлем из пластика. В этот шлем была вмонтирована сеть микроприборов, получающих сигналы от вживленных в мозг чипов и в свою очередь передающих их устройству-дешифратору. Первые данные мозговой активности стали сразу же поступать в дешифратор, который начал их анализировать и создавать матрицу – всеобъемлющую интерпретацию работы человеческого мозга. Но самым сложным звеном в этой цепи было обучение нейросети на сверхмощном компьютере, с которым был связан прибор-дешифратор. Процессоры этого компьютера занимали площадь около ста пятидесяти квадратных метров и располагались в помещении, соседнем с небольшой комнатой, в которой на кровати лежал волонтер. Технические ограничения всей этой системы не позволяли волонтеру «отсоединится» от нее. Если бы он снял шлем и покинул свою комнату, то таким образом весь процесс «обучения» нейросети, который необходимо было поддерживать в режиме 24 на 7, даже во время сна – пошел бы насмарку.
Первоначальный уровень, с которого началось «обучение» нейросети, был уровнем сознания только что родившегося младенца – то есть простейшие реакции на внешние раздражители, позитивные или негативные. Но так и должно было быть. Ярослав рассчитывал, что нейросеть будет идти от таких простейших реакций к освоению лексики языка (за основу планировалось взять английский язык), далее – к оперированию словами в контексте все более и более сложных задач, и наконец – к полному аналогу человеческого мышления.
Через несколько дней после того, как в Центре в Шпандау появился волонтер, Ботрайт спросил у Ярослава:
– Скажите, пожалуйста, а как у Вас отношения с Хельмой? Прошу понять меня правильно, Ярослав, я не вмешиваюсь в Вашу личную жизнь, боже упаси. Но, видите ли, Хельма – наш сотрудник, она взяла на себя определенные обязательства в плане безопасности проекта. И вот, недавно я получил насчет нее кое-какую информацию… Прямо сказать – неоднозначную информацию…
– Мои отношения с Хельмой прекрасны, мистер Ботрайт, – сухо ответил Ярослав, – Что за информацию Вы получили, позвольте узнать?
– Хельма ни с того ни с сего почему-то заинтересовалась судьбой брата нашего бывшего волонтера. Ну того иракца, который пропал без вести, помните? А с чего это вдруг ей начать помогать именно брату волонтера? Разве мало сирот в Берлине? Может она не доверяет официальной версии нашей компании и стремится что-то раскопать, найти какие-то «улики» против нас, которых нет и быть не может? Согласитесь, что возникают обоснованые сомнения в ее лояльности компании.
Ботрайт говорил об этом Ярославу потому, что сотрудники службы безопасности «Ultimate Solution», которые наблюдали за самим Ярославом и за всеми членами его команды, и в том числе за Хельмой, установили, что девушка устроила Шамсуддина аль-Бахри на учебу в музыкальную школу и доложили об этом Ботрайту. Ботрайту также доложили, что Хельма нередко посещает приют, где находится Шамсуддин. В свою очередь Ботрайт рассказал об этом Элфорду. Никакого другого «компромата» на Хельму и Ярослава не было и, немного обождав, Элфорд решил не тянуть кота за хвост, а прямо спросить Ярослава, что ему известно об этом и что он об этом думает. Ботрайту Элфорд дал указание записать разговор с Ярославом на видео и предоставить запись ему, Элфорду.
«Они все равно об этом узнали бы рано или поздно», – подумал Ярослав, – «Но что если они знают не только это, а и то, что я был в приюте? Вряд ли, но… так, спокойно, мне нужно отыграть все это дело в свою пользу». Смотря Ботрайту прямо в глаза, он ответил ему тоном человека, расслабившегося после напряжения:
– Ах это. Да. Хельма мне рассказывала. Как Вы, наверное, знаете, она в свободное время занимается, так сказать, добрыми делами, в одной некоммерческой организации по помощи детям-сиротам, посещает приюты. И кроме того, Хельма увлекается пением. Она мне недавно сказала, что встретила в приюте подростка из Ирака с редким голосом и решила помочь ему поступить в музыкальную школу. То, что это оказался брат того самого злосчастного волонтера – простое совпадение. Поверьте мне, мистер Ботрайт, если бы я заметил что-то странное в поведении Хельмы, что-либо, что указывало на ее нелояльность нашей компании – я бы немедленно сообщил бы это Вам.
– Вот как? Вы ставите нашу компанию выше своей привязанности к женщине?
– Я люблю Хельму, но больше всего я люблю свою работу, свое дело. Если бы я обнаружил нелояльность Хельмы к компании, я бы сообщил Вам и в тоже время открыто сказал бы об этом Хельме. Но, я уверен – Хельма преданна компании и нашей работе так же сильно, как и я сам.
– Хм, это правильный подход к делу, Ярослав. Хорошо, идите, жду от Вас отчет сегодня вечером.
Ярослав вышел, а через полчаса Ботрайту по видеосвязи позвонил Элфорд:
– Ну что ж, Билл, я просмотрел запись Вашего разговора. Лопатин убедителен… Мне бы хотелось ему верить, но надо бы еще проверить его.
– Каким образом, шеф?
– Я подумаю. И скажу Вам скоро.
IX
Проект «Геката» сдвинулся с мертвой точки и набирал обороты, нейросеть успешно проходила процесс «обучения». Элфорд и Ботрайт были очень довольны. Но Ярослав, хотя он видел, что по некоторым параметрам его (он про себя говорил именно так, и это было, по сути, верно, так как основу концепции представляли именно его идеи) нейросеть на данный момент несопоставимо «умнее» всех иных нейросетей – все таки начинал испытывать некое смутное беспокойство. Беспокойство же его было связано с тем, что иногда он отмечал слишком медленное продвижение нейросети в плане самостоятельной постановки задач. Впрочем, беспокоило это его тогда не слишком уж сильно. Он утешал себя мыслью, что нейросеть находится еще на «несознательном», «детском» уровне и надо просто подождать, когда «матрица», заимствованная от человеческого мозга, наполнится более сложными элементами и когда связи между этими элементами в нейросети станут более многообразными и многоуровневыми. «Рано или поздно, но количество должно перейти в качество», – говорил он себе.
Рабочее место Ярослава представляло собой комнату, отделенную звуконепроницаемой стеклянной стеной от зала, в котором за столами с компьютерами трудились остальные члены команды. Однажды, под вечер, когда несколько раздосадованный Лопатин обсуждал с тремя своими коллегами причины сбоя в серии задач, поставленных перед нейросетью, в его кабинет заглянул Ботрайт:
– Привет всем! О чем разговор? Что случилось?
Ярослав
